Værkstedsbanker
Samarbejdet omkring it-udvikling til fællesskabet i BEC er bygget op omkring en samarbejdsmodel med værkstedsbanker. Som værkstedsbank har man et dedikeret ansvar for den forretningsmæssige it-udvikling.
Formålet med værkstedsbanker er bl.a. at:
- It-udviklingen drives af forretningen, og at BEC får mere forretningsviden.
- Opnå en større effektivitet og dynamik i den måde, bankerne og BEC samarbejder på, herunder kortere beslutningsveje.
- Få new business hurtigere ved at følge de fremmeste banker til fordel for fællesskabet, herunder på områder, hvor ikke alle ser et behov på samme tid.
Følgende banker er værkstedsbanker i BEC:vestjyskBANKDanske Andelskassers BankArbejdernes landsbank HandelsbankenNykredit
Arbejdet i værkstedsbanker
Værkstedsbankerne har to primære opgaver:
- Analysere og beskrive udviklingsbehovet set med forretningens øjne
- Gennemføre projekter ud fra en given økonomi
Primære og sekundære værkstedsbanker
Hver forretningsproces har som udgangspunkt en primær og en sekundær værkstedsbank. Det giver nogle intensive og effektive udviklingsforløb, når to banker direkte deltager i udviklingsarbejdet. De to værkstedsbanker samarbejder om at varetage den forretningsmæssige it-udvikling for fællesskabet.
Arbejde i projektgrupper
Værkstedsbankerne nedsætter projektgrupper, som har ansvar for den praktiske gennemførsel af en konkret opgave. Projektgrupperne sammensattes i forhold til den specifikke arbejdsopgave med de bedst kvalificerede deltagere fra værkstedsbankerne og medarbejdere fra BEC.
Case
Værkstedsbank Nykredit
Nykredit deltager som værkstedsbank i to af BEC’s forretningsprocesser: Depot og Erhverv.
Læs mere om at være værkstedsbank
Projektledelse
I BEC ønsker vi at tiltrække, fastholde og udvikle projektledere, der behersker projektledelse og har indsigt og forståelse for kundens forretning.
Læs mere om projektledelse i BEC
